Te paard

Net als bij fietsen wordt er gezegd maar bij paardrijden moet ik na twintig jaar een paar basisvaardigheden diep uit de geheugenkelder halen. Ik kreeg het paard dat Sinterklaas ook wel eens leent als hij in de buurt is. Een kras beest dat voorheen op hoog niveau mee deed. De feiten liggen er zo voor…

Mensen

Je kan op 1001 manier naar een organisatie kijken. Dat is nuttig want op die manier kom je tot betere oplossingen voor vraagstukken. Van alle 1001 manieren van kijken domineert bij mij de visie dat een organisatie toch vooral een samenspel is tussen mensen. Organisatieproblemen zijn in de kern vaak mensproblemen, als die opgelost worden…

Leiderschap door voortvarendheid en samenwerking

Niemand mag de baas zijn in de polder en iedereen moet het er mee eens zijn voordat er een besluit kan worden genomen. Ik wil het niet (helemaal) af doen als modieus gewauwel want er zit wel degelijk iets achter. Er zijn te veel voorbeelden van leiders die niet competent blijken of de weelde niet…

Treat first what kills first

Voor de meeste organisaties is crisis een uitzonderingssituatie. De leercurve begint als de crisis zich voor doet. Geen routines om op terug te vallen. De crisis is intrigerend omdat alle aandacht naar het moment getrokken wordt en elk gesprek en handeling er toe doet. De situatie is al slecht dus een waardevol positief verschil is…

Diepe kennis

Diepe kennis is één van de mooiste aspecten van de respectabele vakman/vrouw. Kennis die ontstaan is door jaar op jaar, decennium op decennium en soms zelfs eeuw op eeuw ervaring op te doen. Diepe kennis die overgedragen wordt door de meester aan de gezel, van generatie op generatie en zo door de tijd steeds meer…

Vertrouwen

Vertrouwen is een groot en kwetsbaar goed. Geen enkel intelligent en positief systeem waar de mens een hoofdrol in speelt functioneert zonder. Ik zie het onderwerp in mijn adviespraktijk vaak op tafel komen. Organisaties en teams die meer vanuit vertrouwen willen werken. Kennelijk is er dan ook sprake van minder vertrouwen. Aan de oppervlakte is…

Mana business

Iets totaal anders. Sinds de zomervakantie ben ik aan het zwemmen geslagen. Los van wat zwemmen voor je lichaam doet word je er zen van. Zen is niet bepaald mijn tweede naam. Er zit iets magisch in het water. Misschien komt dat door dat ik opgegroeid ben aan de IJsselmeerkust. Ik rijd graag een paar kilometer extra als ik daar door…

Mis met de manager

Het is niet zozeer alleen maar mis met de manager. We stellen momenteel de fundamenten bij van hoe we organisaties sturen. De manager is de kop van jut. Het gemakkelijke voorbeeld van hoe we het kennelijk niet meer willen. Het fenomeen manager is opzichzelf tamelijk onschuldig omdat het volgens de hardcore organisatiekunde niet meer of minder…

Managers exit

Eigenlijk wil ik het er liever niet over hebben omdat er al zoveel over gezegd en geschreven wordt. Leiderschap, management en alles wat daarmee annex is. Een zwaar en veelzijdig onderwerp. De manager is het overbodige soort en hiërarchie uit den boze. Wie deze stelling ter discussie stelt is van de oude stempel. Elke organisatie moet radicaal en…

Ondanks dankzij

De verschillende visies op organisatieverandering blijven boeien. De heersende opvatting is dat veranderen moeilijk is en leidt tot weerstand. Er is van alles mis met houding en gedrag enzovoort. Managers zijn de zieners die weten waar het met de wereld heen gaat, ze kennen zelf geen weerstand en helpen de mensen (medewerkers) met draagvlak-, applaussessies of een…

Gevormd

Mijn praktijk gedreven theorette is dat mensen, die al jaren samenwerken, elkaar over het algemeen nog maar oppervlakkig kennen. Natuurlijk is het okay om enige zakelijke afstand te houden. Je hoeft zeker niet met iedereen vrienden te zijn. Tegelijk is het een gemiste kans als je het beste uit een samenwerking wilt halen. Mijn diepe overtuiging is dat oppervlakkige relaties nooit…

Bedrijfstrauma

Het tegenovergestelde van de natuurlijke reflex. In plaats van rennen omdat het druk is, stil gaan staan om de situatie te overzien. Tot tien tellen als het temperament de leiding wil overnemen. Meer controleren als de resultaten uitblijven terwijl ruimte en vertrouwen nodig zijn. Zo zie ik dit ook bij dingen die in de geschiedenis van…