Patronen

Het herkennen van patronen is één van de mooiste dingen in het organisatieadviesvak. Bedenk dat we eigenlijk nooit anders doen dan ergens binnenkomen en een vraagstuk krijgen. Die gooien we spreekwoordelijk een paar keer als een pannenkoek door de lucht om vervolgens ‘op maat’ een route voor te stellen om het op te lossen. Als vanzelf ga je steeds meer zien…

Bittere noodzaak

Serieus en geestdriftig werken in en aan organisaties gaat niet zonder relativering. Het is bittere noodzaak om de humor van de dingen in te zien. Anders neemt de tolerantie en de ruimte om voorwaarts te bewegen af. Of doe het alleen al voor de sfeer, de raketbrandstof van elke organisatie. Ik vond een paar inzichten die kunnen helpen:…

van ’t soort mens

We zijn van het soort mens, net als onze collega’s en laat het enigszins een subsoort zijn maar zelfs het type baas voldoet aan meerdere kenmerken. Dus allemaal mensen. Krachtige mensen die het onmogelijke mogelijk maken maar net zo gemakkelijk en met dezelfde kracht in staat zijn om zichzelf te mangelen. Mensen die gehoord en gezien willen worden. Zo las ik afgelopen…

Night panel

We spraken over beeldvorming en dat eigenlijk alles op die manier een soort van statement is. Bij gebrek aan tijd en uit puur gemak vormen we onze (eerste) indruk op wat we zien.  Iemand in een kostuum heet dan al snel succesvol ook al moet deze zich figuurlijk elke dag aan zijn haren naar kantoor trekken. Als oersymbool van…

Goede gesprekken

Gesprekken die nergens toe leiden. Ze gaan over het uitwisselen van paradepaardjes, een herbevestiging van wat al geweten wordt, een geef me a.u.b. even gelijk want dat heb ik nodig, over calimero’s die wel willen maar niet kunnen, een als we nu eens eerlijk zijn dan weten we allemaal hoe het zit of over het definiëren van problemen op een…

Subtiel…

Misschien is het wezen van een organisatie wel complex omdat het wezen van de mens complex is. Hoe meer je er dan bij elkaar brengt hoe complexer ’t wordt. Een krachtige formule voor gedoe! Mensen die elkaar niet zo goed begrijpen of om wat voor reden dan ook samen niet goed kunnen. Omdat er iets gezegd is dat geïnterpreteerd…

Klompen in motion

Vandaag schoot ik dit plaatje. Ik heb iets met klompen. Ze staan voor eenvoud, een overzichtelijk en een pretentieloos bestaan. Ze zijn ingenieus praktisch want ze zijn warm in de winter en koel in de zomer. Noem mij ander schoeisel waar dat ook voor geldt. Nog een voordeel: iemand op klompen hoor je altijd aankomen….

Management ABC’tjes

Historisch gezien hebben we nog maar een slordige 100 jaar ervaring met het managen van het fenomeen ‘grote organisaties’. Gemiddeld genomen begrijpen we er nog niet zo veel van. We hebben moeite met schaal. Organisaties die uitgeroepen worden tot meest succesvol, verdwijnen een paar jaar later van het strijdtoneel. Elliot Jacques beweert dat management anno ‘nu’ net zover…

Vergaderen?

Ik las de verlossende woorden op de kaft van een boek. De wetenschap (Ellen de Bruin) toont aan dat vergaderen een nutteloos proces is. Het zou zelfs het slechtste in mensen naar boven brengen. Ze heeft gelijk, ik wist dat al maar had geen bewijs. Nu mijn vertrouwen op dit onderwerp een enorme boost heeft…

Over mensen en containers

Ik hoop dat we het er snel over eens zijn dat het succes van organisaties grotendeels samenhangt met de kwaliteit van de mensen die er werken en de kwaliteit van de onderlinge samenwerking. Samenwerken is bepaald niet eenvoudig, het succes hangt van veel factoren af. Een belangrijke factor is taal. Taal vertelt veel meer dan…

Tijd is een issue…

Ik laat het aan een ieder maar volgens mij zijn we het er snel over eens dat tijd tegenwoordig een issue is. Met alle technologische geneugten ten spijt hebben we er overwegend te weinig van. We rennen op de loopbaanladder en bewegen horizontaal op de piek van de piramide van Maslow. Heen en weer van…

Wildfire en lelies in de vijver

Deze week hadden we het, met het zicht op de Amsterdamse haven, over waar het heen gaat met de wereld en dat dan weer teruggebracht naar de proporties van de organisaties van onze cliënten. We hadden het over veranderingen als ketenomkering. Dat zoveel wil zeggen als dat de consument en de individuele burger de macht…